مطالب اینترنتی

با وجود بروز برخی از فناوری‌های جدید، اخیرا در برخی از هواپیماها به طور گسترده از تبلت‌ها و موبایل‌ها استفاده می‌کنند، اما این قانون برای تمامی هواپیماها صادق نیست.

خیلی وقتی نیست که برخی شرکت‌های هواپیمایی دیگر به مسافران خود نمی‌گویند که گوشی، تبلت و وسایل الکترونیک خود را خاموش کنید. اما اکثر اوقات به دلیل تداخل سیگنال‌های الکترومغناطیسی از ما خواسته می‌شود تا موبایل، تبلت و وسایل الکترونیکی خود را خاموش یا در حالت پرواز قرار دهیم. از آنجایی که برخی از هواپیماها از قبل ساخته شده‌اند یک بازه زمانی طول کشید تا اطمینان حاصل کنند که آن‌ها از امنیت کامل برخوردار هستند.

این روزها شما حتی در هواپیماها آی پد و تبلت‌ها را مشاهده می‌کنید که خلبانان به جای استفاده از کاغذ از آن‌ها استفاده می‌کنند. شما می‌توانید از تبلت‌ها و تلفن‌های بزرگ استفاده کنید. همه این دستگاه‌ها مورد آزمایش قرار گرفته‌اند تا مطمئن شوند هیچ تاثیری بر پرواز ندارند.

اما این همیشگی نیست!

برگردیم به سال ۲۰۱۱؛ برخی از قسمت‌های مدل‌های خاصی از صفحه نمایش پرواز هواپیماها مانند بویینگ ۷۳۷ تحت تاثیر نویزهای الکترو مغناطیسی هستند؛ اما چگونه می‌توان متوجه شد که چه دستگاه‌هایی بر این هواپیماها تاثیر دارند و چگونه این مشکل را باید برطرف کرد؟

این کار در هنگام تست بسیار دقیق هواپیماها برای راه‌اندازی اینترنت داخلی صورت می‌گیرد. بخشی از فرآیند این تست برای نشان دادن تداخل الکترومغناطیسی دستگاه‌های مختلف درون کابین انجام می‌شود زیرا برخی از دستگاه‌ها سو عملکرد دارند.

تقریبا همه تجهیزات اپراتورهای مختلف شرکت‌های هواپیمایی که توسط ایرلاین‌های بین‌المللی اداره می‌شوند، تست می‌شوند.

علاوه بر این سال‌ها است که رگلاتورهای ایمنی، خطوط هوایی، تولیدکنندگان هواپیما و هرکس دیگری که در این صنعت فعالیت می‌کند، می‌دانند که در هر پرواز تعداد زیادی از دستگاه‌ها از حالت پرواز خارج می‌شوند. به هر حال این یک واقعیت است که هواپیماها در این حالت سقوط نکرده‌اند. خواهی نخواهی برخی از دستگاه‌ها در هواپیماها روشن است، اما حقیقت این است که بیشتر دستگاه‌ها، بیشتر هواپیماها را تحت تأثیر قرار نمی‌دهند.

اکثر اوقات روشن بودن وسایل الکترونیکی برای هواپیما خوب نیست. بسیاری از مردم گاهی نمی‌دانند که بلوتوث ساعت، هدفون و دیگر دستگاه‌هایشان نیز باید در حالت پرواز قرار بگیرد. بسیاری حتی فراموش می‌کنند در وسایلی که در صندوقچه بالای سر خود قرار داده‌اند، دستگاه الکترونیکی دارند.

برخی به طور چشمگیری قوانین را نادیده می‌گیرند؛ آن‌ها نمی‌دانند چک کردن یک ایمیل اضطراری روی تلفن همراه‌شان، می‌تواند باعث سقوط هواپیما شود.

چیزی که می‌شود به صراحت به آن اشاره کرد، این است که هواپیمایی‌ها روی احتمال کار نمی‌کنند. یکی از دلایلی که می‌گویند هواپیما امن‌تر از ماشین، عبور از خیابان و حتی ماندن در خانه است، این است که خطوط هواپیمایی و رگلاتورهای آن‌ها با احتیاط هرچه تمام‌تر کار می‌کنند.

با همه این احتمال‌های گفته شده، بهتر است با جان خود و دیگر افراد بازی نکنیم و هنگامی که در پرواز خواسته می‌شود گوشی‌های خود را در حالت پرواز قرار دید، حتما این کار را انجام دهیم.

خبرگزاری آریا – کیم اسکات» نویسنده و یکی از مدیر ارشد سابق گوگل و اپل معتقد است چهار روش مدیریتی درست و نادرست وجود دارد که تنها یکی از آنها صحیح است. او که کتابی نیز در‌باره‌ی روش درست مدیریتی به نام رک‌گویی سازنده» نوشته، معتقد است کلید این مطلب به چالش کشیدن کارمندان همزمان با اهمیت دادن به روحیه آن‌هاست.
اسکات روانکاو نیست، مربی مدیران است اما نظریه‌ی روانکاوانه‌ای راجع به سرمنشأ روش مدیریتی درست و نادرست دارد. وی در توضیح این موضوع مستقیماً به تجربیات و فعالیت‌های ماهگی انسان اشاره‌ می‌کند.

به گفته‌ی او انسان در ماهگی می‌آموزد که اگر صحبت خوشایندی ندارد بهتر است اصلا سخن نگوید. پس از آن با وارد شدن به اولین شغل، از افراد درخواست می‌شود که حرفه‌ای عمل کرده یا احساسات خود را به دفتر کار نیاورند.
اسکات معتقد است که این دو پیغام در ذهن افراد بجا مانده و آن‌ها را در عنوان‌های مختلف کاری دنبال می‌کند. حتی زمانی که به مدیریت نیز می‌رسند از آنها بهره می‌برند. بکار بردن این توصیه‌ها در پست‌های مدیریتی می‌تواند عواقب منفی و مخربی داشته باشد.
به اعتقاد او روش‌های مدیریتی رفتار یا عادت نبوده و ‌ویژگی‌ هستند. به همین دلیل می توان آنها را شکل داد. این مطلب بدین معناست که روسای بد نیز می توانند با تمرکز و تمرین به رهبران مطلوبی بدل شوند.

این کارشناس، ساختار رهبری کردن را در نموداری ساده توضیح می‌دهد. به باور او روش مدیریتی از بازخورد دو بعد و دو انتخاب شکل می‌گیرد:
1- اهمیت دادن شخصی
2- برخورد و چالش مستقیم
با گزینش میزان این دو فعالیت در واقع روش و راه مدیریتی خود را میان چهار روش مدیریتی درست و نادرست انتخاب می‌کنید:
خشونت زیان‌آوراگر سعی کنید که مستقیما به افراد تذکر داده، آنها را به چاش بکشید و درمقابل اهمیتی به روان آنها ندهید.در واقع به توصیه‌ی اولین رؤسای خود عملکرده و رفتار کاملاً حرفه‌ای در پیش بگیرید، آنگاه روش خشونت زیان‌آور» را در پیش گرفته‌اید.
اسکات درباره این روش می گوید:
زمانی که رییسی کارمندان خود را تحقیر کند، در جمع مسخره کرده و یا به طور کلی نادیده‌شان بگیرد به این روش گرفتار می‌شود. خشونت زیان‌آور گاهی اوقات ممکن است در کوتاه مدت موفقیت‌های کوتاهی به ارمغان آورد اما خسارات زیادی در این راه می‌آفریند. برای مثال به شخصیت مریل استریپ در فیلم شیطان پرادا می‌پوشد دقت کنید.»
همدلی ویرانگرمدیری که به تمام کارمندان خود اهمیت داده و در همین راستا آنها را به چالش نمی‌کشد همدلی ویرانگر را بعنوان راه مدیریتی خود انتخاب نموده است. به گفته این کارشناس انتخاب این روش اصولاً یکی از اشتباهات رایج کسب و کارهای جدید است:
به علت اهمیت بیش از حد به روحیه کارمندان خود، شما نمی توانید آنها به چالش بکشید چرا که از آسیب زدن به آنها هراس دارید. همه کارمندان اشتباه می‌کنند و اینکه این اشتباه را به آنها گوشزد کنید می تواند قسمتی از مهربانی شما باشد. اگر به آنها تذکر ندهید، همچنان به راه اشتباه خود ادامه داده و نمی‌توانند پیشرفت کنند.»
فریب حیله‌گرانهبدترین انتخاب یک مدیر می‌تواند این روش باشد. در این انتخاب نه تنها مدیر اهمیتی به افراد نمی‌دهد بلکه آنها را نیز به چالش نمی‌کشد.
اسکات در کتاب خود می‌گوید:
افرادی که تشویق یا تنبیه خود را به شکلی حیله‌گرانه انعکاس می‌دهند، سعی دارند تا جذابیت و دوست داشتنی بودن خود را حفظ کنند. آنها به دنبال سؤاستفاده‌ی ابزاری یا تیم کشی حیله گرانه هستند. زمانی می رسد که کارمندان عدم صداقت آنها را درک کرده و روند این فریب را متوقف خواهند نمود.»
رک‌گویی سازندهاما در پایان این نوع صداقت بهترین نوع و روش مدیریتی است چرا که فرد می‌تواند با اهمیت دادن به روحیه اشخاص از کارمندانش مراقبت کرده، ضمن اینکه هر روز آنها را برای بهتر شدن به چالش بکشد.
اسکات در توضیح این مطلب می‌گوید:
فروتن و کمک‌رسان باشید، بلافاصله به کمک افراد رفته، ‌آنها را در جمع تشویق کرده و تنبیه را به طور خصوصی انجام دهید. مهمتر از همه شخصاً قضاوت نکرده و بر اساس آن رفتار نکنید. در مواقع لازم مشخص کنید که اشکال یا اشتباهات به وجود آمده به ایرادات شخصیتی افراد ربطی نداشته و حتی تجربیات شخصی خود در مسائل مشابه را با کارمندانتان در میان بگذارید.»
با استفاده از نمودار اسکات می‌توانید عملکرد یک روش مدیریتی را تخمین زده و پس از آن بجای آنکه نگران جزء جزء رفتارهایتان باشید تنها موقعیت خود را در دو بعد یاد شده بسنجید. اگر روی پیشرفت در این دو بعد تمرکز کنید خواهید توانست در راستای مثبت قدم برداشته و روش خود را به راه مدیریت ایده‌آل تبدیل کنید.

وزارت ارتباطات می‌گوید از ۱۴ آذرماه طرح رجیستری را صرفا با دستگاه‌های اپل ( آیفون و آی‌پد) به اجرا خواهد گذاشت. اطلاعیه وزارت ارتباطات ساعاتی پس از جلسه مطبوعاتی چند وارد کننده گوشی موبایل که به اجرا نشدن طرح رجیستری موبایل اعتراض کردند، صادر شد

بر اساس اطلاعیه وزارت ارتباطات در این مرحله تمام مدل‌های آیفون و آی پد اپل که به صورت مسافری وارد کشور می‌شوند باید بر اساس چارچوب‌های ابلاغی گمرک ثبت شوند. این چارچوب‌های اجرایی پرداخت هزینه‌هایی برای واردات مسافری را شامل می‌شود که پیش از این از مسافران اخذ نمی‌شد و اجرای آن با مخالفت‌هایی از سوی کاربران در فضای اجتماعی مواجه شده است.

وزارت ارتباطات گفته فعلا این مرحله را با گوشی‌های اپل شروع می‌کند و به این ترتیب هر شخصی که از ۱۴ آذرماه گوشی وارد کند و در هنگام ورود آن را اعلام نکند گوشی وی فعال نخواهد شد.

در همین حال یک نظرسنجی از کاربران آی تی ایران نشان میدهد تنها ۱۷ درصد شرکت کنندگان معتقدند که اجرای طرح رجیستری به شکل فعلی به نفع مردم است. ۳۹ درصد شرکت کنندگان در نظرسنجی نیز این طرح را به نفع واردکنندگان می‌دانند. همچنین ۴۴ درصد شرکت کنندگان هنوز نظری در مورد این طرح ندارند.